戦略を描き、実行まで進める。事業の現状を整理し、優先度の高い施策から実行する。
市場・顧客・競合・自社の4軸で、
事業の現状を整理します。
中期戦略まで具体化します。
誰に・何を・どう売るかを整理し、
KPI設計から実行体制まで具体化します。
事業計画から逆算した組織体制と
評価指標を、実態に合わせて設計します。
サービス内容と価格構造を見直し、
収益性と顧客価値の両立を設計します。
事業の現状、課題、目指す姿を3時間程度のセッションで整理します。
確認内容を踏まえ、優先順位と施策の方向性を文書にまとめて提示します。
週次〜隔週のミーティングと随時のチャット相談で、実行を進めます。
実行結果を整理し、次の計画に向けた方針を再設計します。
※ 事業状況・支援内容に応じて、個別にお見積もりします。
